实干担当 奋发有为 武进分中心召开 2025 年工作思路研讨会

1月 13日，武进分中心召开 2025 年工作思路研讨会，全面回顾2024年工作成绩，科学谋划2025年工作思路和创新举措，努力实现各项工作干在实处、走在前列。武进分中心主任顾峰主持会议，领导班子及中层人员参加会议。

会上，各科室采用PPT分享交流的形式全面总结了各科室2024年工作成果，深刻剖析当前存在的难点和问题，围绕科室重点、创新、亮点及品牌工作，精心谋划2025年工作思路，提出了一些创新实干的举措。各分管领导对分管的业务科室工作进行了点评补充。顾峰对各科室的汇报进行了详细且有针对性的点评，并提出了具体的工作方向、重点及要求，号召大家进一步凝聚共识、集聚智慧，奋力开创公共资源交易工作新局面。

顾峰对谋划2025年重点工作提出要求：

一要党建引领促发展，双抓双促添活力。突出党建引领，通过“党建+品牌”、“党建+项目”、“党建+创新”等模式，建立党员交易服务直通车、党员服务先锋队、党员服务示范岗，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实把党建优势转化为发展优势，实现党建与业务深度融合，助推公共资源交易高质量发展。

二要融合协同强合力，提升效能优服务。立足自身职责，明确工作定位，分工协作，形成合力，加强跨部门的交流互动，梳理并优化业务流程，推动交易工作实现从串联到并联、由复杂向简约的流程转变。进一步深化“七彩阳光，五心交易”品牌建设，全面提升工作的系统性与联动性，让公共资源交易服务更加顺畅、高效地开展，进一步优化公共资源交易领域营商环境。

三要重点工作齐推进，打造亮点求实效。围绕中心重点工作，制定详细任务清单与时间表，建立重点月度推进工作例会机制，每月定期召开推进会议，汇报重点工作进展、反馈问题、提出相应解决方案。建立重点工作跟踪督查机制，对重点工作进行全程督查、跟踪问效，详细记录任务执行情况，及时发现并反馈偏差，督促整改落实，从而形成高效的闭环管理，切实保障各项任务能够按时、保质、保量落地实施。

四要数智融合强根基，创新驱动增效能。加大数字见证软硬件设施设备的投入力度，确保交易数据存储与传输的稳定性与安全性，积极开发、升级具备智能分析、风险预警功能的数字见证软件，对交易数据进行实时监测与分析，显著提升交易过程的数字化、智能化水平，增强见证效力与精准度，为公共资源交易安全保驾护航，进一步筑牢技术防线。

五要重大项目快推进，执行高效促落实。围绕新一轮太湖综合治理工程等重大项目，通过“专班+清单”的方式，创新工作举措，坚持标前主动对接、标中精细服务、标后跟进回访的全流程服务机制，定期开展重点项目建设推进会，解决招投标过程中的堵点和难点问题，为2025年新一轮太湖综合治理重点项目招投标提供更加便捷、高效、优质的服务。

崇尚实干出真招，勇争一流显担当。武进分中心将牢固树立“崇尚实干 勇争一流”的鲜明导向，以更加振奋的精神状态，更加务实的工作作风，创新实干、奋发有为，以扎实的工作和突出的业绩为武进高质量发展贡献交易力量。